【专硕校外导师开课】
荷丰资本总裁、天使投资人潘鸿主讲“创业投资与公司治理”
10月20日下午，经济学院金融硕士实务模块课程第167期在学院201教室开讲。本次课程邀请到荷丰资本总裁潘鸿先生讲授“创业投资与公司治理”。此次讲座由经济学院副院长刘军梅副教授主持。
潘老师毕业于复旦大学经济学院，现任荷丰资本总裁、创业活动网CEO、上海欧梯曦投资管理有限公司（OTC投资）董事长、天使投资人、经济学院专业学位校外导师，在投资领域积累了丰富经验。潘老师深情回忆了复旦求学及之后的创业、投资之路，提醒大家创业并非易事，希望通过本次课程与大家分享自己的经验，帮助有志于创业的同学掌握方法技巧，少走弯路。
锤炼稳健心态
潘鸿老师认为，创业众多影响因素中心态应放在第一位，没有好的心态，创业失败率会大大增加。潘鸿老师列出了创业的四种典型心态。一是缺乏实践的理论家。创业是一门实践科学，光说不练，不会成功，潘鸿老师以赵括、白起为例，告诫大家纸上谈兵不可取。二是目标过远的革命家。在创业初期就向马云、李彦宏等一众大人物看齐，极有可能扭曲决策，产生负面影响，应该订立现实可行的目标，身边不起眼的小人物反而是创业起步阶段的优秀榜样。三是低估困难的梦想家。此类创业者急于成功，心态浮躁，没有充分考虑现实环境的复杂性。潘鸿老师指出，比起一时兴起，深埋心底、可持续的激情才是真正的激情，指引创业者以谨慎态度走向正确方向。四是理性稳健实干家。稳健是创业者最重要的素质，他提出了“口袋法则”，即：捏紧个人口袋，节省资金；盯牢客户口袋，赚取利润；不依赖投资者的口袋，具备自己的核心竞争力。
选择合适行业
在行业选择问题上，潘鸿老师鼓励大家去竞争激烈但空间广阔的蓝海创业，并将蓝海划分为两类：消费升级和政策导向。消费升级行业例如教育、医疗，具有消费收入弹性大的特点；而节能环保、新能源、高端装备制造等国家政策重点扶持的行业，也有较大成长空间。投资本身看重价值，而不是行业。选择一个点，在庞大市场中找准定位；做到一条线，以专业为起点，专注坚持为延伸；配置一个面，合理配置资金、资源、市场、团队。行业选择的秘诀在于：选择自己熟悉的专业领域，细分市场，找准定位；注重差异化，体现独特竞争力。
组建协调团队
潘鸿老师以复星集团与《三个合伙人》为例，启发大家在组建创业团队时要选择坦诚、稳健、互补的合作伙伴，以情感为基础，利益为旋律，股份分配要与贡献大小相匹配。在创始股东、投资股东、管理股东、资源股东中，管理股东是重中之重，其决策对公司的运营发展影响重大。在决策中，最稳定的结构一定是“一朵红花，几片绿叶”，共同商讨，一人拍板。团队在合作过程中要讲究方式方法，以契约精神为基础，通过动态调整协调利益分配，建立阳光企业文化，提升透明度，减少团队内大小股东之间的摩擦。
企业上市面临的问题及解决之道
一个企业的上市并非易事，涉及所处产业、市场定位、产品竞争力、团队能力等方方面面，需要天时地利人和。公司治理与公司管理的规范化对提升公司的资本价值至关重要。相对公司管理，公司治理关注的是股东与外部、与管理层以及股东之间的关系。潘老师着重介绍了公司治理中出现的“代理”和“剥夺”两大问题，将解决两大问题的思路概括为“不敢，不能，不想”，并作出具体阐释。
“代理”问题伴随着公司的组织壮大而来，公司成为分权组织，所有权和控制权的分离可能导致公司利益受损。潘老师提到，可以通过从属关系，使受托人不敢侵犯委托人利益，减少信息不对称，以及降低委托人、代理人目标不一致的程度。
“剥夺”问题的产生与资金多元化有关，是公司治理中普遍存在的重要问题，表现形式为改变募集资金使用方向，不顾中小股东和债务人利益减少分红或大量拖欠债务等。通过完善中小股东权益保护机制，如建立累积投票制、增加异议股东股份收购请求权等，可以减轻剥夺问题。
课程即将结束之际，潘老师以“做专”、“做强”、“做优”、“做久”八个字总结了本次讲座重要观点，并做了具体解释：选择细分市场，进行差异定位；引入股权投资，加快企业成长；实施规范管理，开拓增长空间；完善公司治理，保持持续增长。
同学们对潘老师如何走向投资之路很感兴趣，纷纷提问，潘老师也以自身经历为例，建议同学们打好理论功底，深入了解创业，找到自身竞争力，不畏艰险，带着激情在职业道路上前行，领略最美风景。
专业学位研究生教务办公室何立民修订
2015年10月21日
返回顶部
