【校外行业专家授课】
法国奢侈品和时尚行业资深专家Sabine Ichikawa博士
主讲“Gucci品牌和Gucci集团的战略”
5月15日上午10:00，经济学院专业学位实务模块课程第311期在H6507教室顺利举行。这是国际商务硕士《奢侈品市场与管理》课程实务讲座第二讲，继第一讲LV案例之后，本期主题为另一奢侈品巨头——Gucci的案例，同样由法国奢侈品和时尚行业资深专家Sabine Ichikawa博士担任主讲。本次讲座由经济学院世界经济系副主任谢一青博士主持。
在上一堂讲座之后，很多同学都到恒隆广场的LV与芮欧百货的Gucci店里进行了实地考察和亲身体验，于是，
Sabine博士首先与同学们交流了对两家店的不同感受。相比起LV，本次所讲的Gucci是一个更加年轻、活力、与众不同的品牌。
Kering Group(开云集团)是Gucci的母公司，1963年由François Pinault创立，2005年，由François Pinault的儿子François-Henri Pinault接任CEO。Kering旗下奢侈品牌包括Gucci、Bottega Veneta、YSL等，运动和生活方式品牌有Puma、Cobra
和Volcom。2017年，整个集团创造营收近155亿欧元，其中Gucci品牌的收入占据集团总收入的39%，以及奢侈品活动部门收入的57%。从地区收入占比来看，西欧(33%)、亚太(27%)、北美(21%)是其最主要的三大市场，并以亚太地区，尤其是中国的增长速度最快。
与其他奢侈品品牌一样，Gucci也拥有源远流长的发展历史。创办人Guccio Gucci 1881年出生于佛罗伦萨，曾在巴黎和伦敦的酒店工作。受客人的高质量行李箱启发，1920年，他在佛罗伦萨开了一家专卖皮革和马具的店铺，后来他的三个儿子相继加入，很快把店铺扩张到了米兰和罗马。业务急速成长的Gucci并未从此一帆风顺，进入70年代后，疲于应付仿冒的问题，外加家族内利益的争斗，整个企业陷入困顿。1993年，第三代接班人Maurizio将Gucci抛售，直到前任总裁 Domenico De Sole迎来Tom Ford担任创意总监才有所改观。
为了介绍Gucci的经营策略，Sabine博士分别从创意总监、管理层、标志性产品、工艺、分销、目标顾客、营销策略等方面，进行了层层解读，详细剖析。毫无疑问，创意总监是一个奢侈品牌的灵魂，而管理层的明智之举是，“不对创意施加任何约束”，现任CEO Marco Bizzarri如是说。正是因为自由创新的理念，Gucci设计出了著名的竹节包、贾姬包等经典产品，并以GG标志和红绿条纹作为其产品的独特标识。和所有奢侈品牌一样，Gucci非常重视产品工艺，在佛罗伦萨建立自己的艺术实验室，来满足不断增长和变化的消费者需求。Gucci的目标顾客定位比较年轻化，因此零售店策略也采取“新概念”，风格与装潢都贴合年轻人审美，并将店内购物体验与数字平台结合起来。
最后，Sabine博士的归纳总结，使两堂实务课的内容得到了升华。Gucci成功的关键因素很多，包括但不限于财务支持、创意与商业的结合、长期愿景、捕捉千禧一代、行业领先的互联网战略等。纵观整个奢侈品行业的发展史，我们发现，一些核心需求没有改变，它们是：消费者对创意、好奇心、文化、艺术、精神、美学的需求没有改变，以及对产品技术精度、细节感和美感的需求没有改变；但是许多别的方面在逐步进化，例如：需要更多市场营销、商业知识、品牌和零售技巧，在信息收集、设计、生产、分销、沟通、社交媒体等方面需要更多技术，以及市场中涌现出更多的中产阶级消费者。
讲座尾声，谢一青博士做了精彩点评。奢侈品行业是非常有趣且值得研究的一个行业，通过两堂实务课的学习，同学们被激起了强烈好奇心和探索欲，也对理解这个行业有了基本的思考框架。本次讲座在热烈的掌声中圆满结束。
复旦大学经济学院
专业学位研究生教务办公室
2018年5月20日
返回顶部
