为帮助同学们提升面试实战能力，9月2日，复旦经院举办了两场面试指导培训活动。本次讲座邀请到金融行业资深HR——长江证券吴雨、国寿资产宋润华两位老师，她们以丰富的校招经验和生动的案例，为同学们带来了深入浅出的群面专题辅导。现场不仅设置了干货满满的讲解环节，还组织了沉浸式实战演练，帮助大家全面提升综合素质。

讲座伊始，吴雨老师概括半结构化面试的核心是“固定流程 + 灵活提问”。她指出，相较于无领导小组面试，半结构化面试更聚焦于实习、日常招聘等高效场景，目标在于深度挖掘人岗匹配。“固定”体现在标准化的自我介绍、问答与提问环节；而“灵活”则在于面试官将紧扣候选人简历与个性，进行针对性追问。吴老师强调，面试的本质是双向选择，筛选的是“价值观匹配、潜力突出”的候选人，面试官会优先关注如正直、诚信、主动性等难以后天提升的主观特质。

随后，吴老师系统拆解了面试全流程的制胜策略。面试前需“知己知彼”：不仅要运用STAR原则（背景、任务、行动、结果）精炼简历经历、预设高频问题，更需深入调研企业业务、文化与岗位需求，做好材料、形象及设备调试等细节准备。面试中要自信从容：开场礼仪、联动简历亮点的自我介绍是关键；回答问题时，善用STAR框架确保逻辑清晰，坦诚应对追问与压力测试，并辅以积极的肢体语言传递专注。面试后应善始善终：提问环节聚焦岗位发展与团队培养，避免功利话题；及时复盘并可通过感谢信强化意向，补充匹配优势。

在接下来的实战环节，现场同学模拟了高频面试场景。吴老师结合典型真实案例，如跨专业求职者如何关联岗位、研究所应聘者如何阐述职业规划、应对突发任务变更如何处理等，进行了一对一点评与优化指导。她特别指出，优秀回答需紧扣岗位需求，量化成果，并自然展现核心竞争力与团队协作意识。通过场景化演练，同学们直观体会了如何在交流中自然引导话题、化解难题，将策略转化为实战能力。

活动尾声的互动环节，吴老师与同学们深入探讨了求职中遇到的问题。针对如何应对无准备追问，她建议可请求短暂思考时间，梳理观点或坦诚知识盲区并关联自身优势；谈及长期从事基础工作的满足感，吴老师强调应在效率优化与深度挖掘中寻找价值，秉持团队成果优先的理念；对于面试紧张的同学，她鼓励通过充分准备、模拟演练建立稳定表达框架。吴老师总结道，面试是展现真实自我、寻找契合伙伴的过程，鼓励同学们保持真诚，将扎实准备转化为从容自信，最终在双向选择中绽放可持续的职业潜力。

宋老师结合多年招聘经验，深入剖析了面试的本质与制胜之道。她强调，面试的核心在于双向匹配，企业不仅考察候选人的专业硬技能（如数据分析、逻辑思维、报告撰写），更看重其难以量化却至关重要的方面，例如个人价值观、性格特质与公司文化、岗位特性的契合程度。

宋老师着重强调了简历作为“第一份答卷”的关键性：务必严格遵循一页纸原则，版式简洁专业；内容需精准对标目标岗位描述，运用STAR原则精炼实习经历，突出与岗位核心能力的强关联性。同时，应深入挖掘并真实展现个人独特加分项，这些复合能力往往能显著提升人岗匹配价值，塑造差异化优势。面试者还需通过“镜前演练”优化表达神态，并模拟压力测试以提升临场稳定性。

针对面试过程中的核心场景，宋老师提供了系统策略：

1、行为面试：紧扣简历预设问题，确保对每一段核心经历的前因后果、个人贡献及反思了然于心，回答时逻辑清晰、真实坦诚。面试官将通过深度追问，考察候选人的内驱力、持续学习能力及解决问题的实际思路。

2、案例面试：需展现对行业前沿及宏观政策的深刻理解。回答应体现系统性思维和独立思考能力，将问题分析与岗位所需的研究框架紧密结合。

3、无领导小组讨论： 角色定位应与申请岗位特性呼应（重逻辑分析还是个人感染力）。策略上，应适时总结共识、激发建设性讨论，或提出创新视角；当个人观点与多数相左时，需保持情绪稳定，有礼有节地阐述，并最终展现服从团队决策的职业素养。表达需结构清晰（先观点后阐述），善用记录辅助多线程信息处理。

4、AI面试/自我介绍：需准备简洁凝练的中英文版本，突出核心竞争力和岗位适配性。表达流畅度、普通话标准度及从容度是关键点。

宋老师讲道，简历必须以亲身经历为基础，表达角度可优化但核心事实不可虚构，过度拔高易被经验丰富的面试官识破；除了实实在在的工作产出外，面试官同样关注实习中体现的软实力（如守时、团队融入、沟通主动性），这些细节是职业素养的重要佐证。无领导小组群面中建议通过梳理共识或贡献差异化视角来破局，展现超越冲突的总结提炼与建设性能力。

宋老师总结，面试是个人能力与职业潜力的真实呈现。充分的岗位研究、真实的自我认知、结构化的表达策略以及稳定的临场心态，方能将扎实准备转化为从容自信，最终在双向选择中找到彼此契合的职业舞台。