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校友说 | 望华资本戚克栴:为什么我们选择955?

  发布日期:2019-04-25  浏览次数:

作者介绍:戚克栴

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复旦大学世界经济研究所1993级硕士校友

北京望华联合投资咨询有限公司创始人、总裁


复旦经院全球校友会副会长

复旦大学世界经济研究所1993级硕士,博士,美国哥伦比亚大学MBA。拥有20年资本市场、投资银行及战略顾问工作经验,曾先后就职于波士顿咨询公司,高盛总部及中金公司。2013年创立望厚山资本/望华资本之前,是中金公司董事总经理,负责能源、金融、建筑等行业的大型IPO项目与资本运作。戚先生所负责的境内外上市项目曾三次获得"最佳IPO"奖,并保持了迄今为止中国A股市场最大要约收购、全球最大独家主承销IPO等多项项目的记录。戚先生毕业于美国哥伦比亚大学、复旦大学、天津大学及中共中央党校,是第三届中央企业青联常委及国家发改委创投基金评审专家。

望华资本戚克栴:为什么我们选择955?

转载自:央广网

前些天,网上吵吵996?我费了点儿的劲儿才搞明白,是若干知名企业家,隔空喊话,鼓吹早9点上班,晚9点,一周工作6天,应该是常态。作为一个6年的创业者,以及曾经在不眠之城华尔街工作的银行家,我倒是要分享一下,为什么我们的企业选择955。

西方加班文化是怎么来的?

凡事都有其源头,有人说加班文化来自于华尔街与硅谷。我在华尔街工作时,的确熬夜加班是家常便饭,有时连着两三天不睡觉,中间只打2、3个小时的盹儿。那为什么在讲究工作生活平衡、注重人性保护的西方发达国家会有这种连轴转的行业与企业呢?原因有三:

一是疯狂加班必须要有疯狂的回报。当时一个知名商学院的MBA进入华尔街工作,第一年是12万美元,第二年可达到20万美元,第三年则是30几万美元,再过几年,只要你还在华尔街干,7位数(指100万美元)的奖金含工资指日可待。而普通的美国人,从初入职场5、6万美金到退休前十几万美金,恐怕是他们毕生三十年职业生涯的年薪轨迹。所以,疯狂加班的第一个原因,是你必须获得超额、甚至“疯狂”的收入回报。

二是为了培养“天才”。华尔街高强度的工作,隐含着是要不断地淘汰新人,或者无法适应这种极具挑战工作的人。逻辑也很简单,别人工作8小时,你工作18个小时,你的学习曲线肯定直线上升,陡峭无比。你做的项目是别人的两倍,建过的模型、写过的材料是别人的两倍还多,你当然学习的更多。很多人不适应,自然离开这个行业,去寻找适合他们的工作。而留下来的是极少人,他们挣更多的钱,顺理成章。华尔街的淘汰率是很高的,每跨越一级别会淘汰一半以上,如果有金融危机,更是批量的裁员。长期剩下来的人自然是凤毛鳞角,是好智慧、好情商加身体的三好人才。前些天看到曾在高盛纽约投行部的同事Steve Cher已成为这家公司的CFO。当时在宽街85号高盛总部18层的电信组里,他的疯狂加班是出了名的。后来在北京碰到他做一个电信重组的项目,当时已是合伙人的他,一个人抱着电脑和一大叠资料做模型。总之,疯狂加班是为了培养极少数的“天才”,这不适合于老百姓,也不适合于普通员工。因为Cher先生熬到今天,年薪已是2000多万美元。这自然不是普通人的命。

三是疯狂加班只适合于当时正值高速成长的个别行业,与体力充沛、亟需快速学习的年轻人。市场是公平的,人员流动也是如此。在一个行业处于癫狂的快速成长期时,例如上世纪末的华尔街,近十几年来的互联网,文革之后的知识分子圈,改革开放初期的企业家,都是一样。市场需求远远大于供给,而具备相关专业知识并进入这个行当的从业人员,远不能满足行业的需求,则自然出现惜时如金,有干不完活儿的加班情况。但这种情况未必可以持续。当行业高收入吸引更多优秀人才进入行业,更多成熟劳动力充斥市场,行业的平均收入水平也自然会下降。近10年的投资银行,近两年的互联网等行业收入水平下降,都证明了这一点。所以疯狂加班不会在一个行业里一直持续。对一个人而言,随着年龄的增长,长期持续加班自然也只适合于少数“天才”与“狂人”。

持续加班不符合人性,也不是优秀企业应有的表现

人来到这个世界,必然要符合人性规律。除了上班,一个人还需要休息,需要充电学习,需要陪伴家庭,需要做更多比简单工作更有意思、更有意义的事情。一天24小时,上班8小时,路上2小时,吃饭2小时,睡觉7-8小时,剩下的时间也就4小时左右。这几个小时,对于为人父母者需要陪伴子女,对于中年人需要花一些时间予父母,对于年轻人则要学习充电,还有娱乐交友的时间,所以,如果996,哪里有时间去善待家人,去带孩子,去充电,或者做一些有意思、有意义的事情。所以,所谓996看似一时充实,但长期则可能带来一些隐患,无论是未来职业发展需要的技能与教育,还是缺乏对家人的关爱,或者身体缺乏锻炼调整。这就是为什么有的行业大龄青年多,离婚率高,孩子缺乏关爱,甚至屡有英年早逝者;或者有的人忙忙碌碌一辈子,却不如有张有弛者更深谋远虑,学习、生活、锻炼安排得井井有条。

对员工隔空喊话,要求员工无私996的企业,还往往还代表着一个企业缺乏竞争力,在走下坡路。如果你设计优厚、甚至“疯狂”的加班费,自然员工不用你威逼利诱,也会乖乖地加班。借用马克思的剩余价值理论,对于一个不再有特殊垄断优势或技术诀窍的企业,由于行业的增长速度、利润空间都已在下降,企业主只有通过榨取工人阶级额外工作几个小时的剩余价值,才可以维持原来的利润增长。那些不顾劳动法,逼着企业员工无偿、或低偿加班的企业家,往往希望籍此掩盖自身企业盈利模式缺陷,或者企业业绩下滑的尴尬事实。就像潮水即将退去,谁在裸泳即将一目了然之时,他(或她)嚷着让大批员工和自己一起跳到水里,来搅乱现场或提升水位,掩盖自身裸泳的事实。近年来,诸多盈利模式存在缺陷的创业企业,在最后时刻把枪口对准员工,指责员工不够努力,同出一辙。

为什么我们选择995?

我们在创业初期,也曾试着让年轻员工四处出击,找客户,跑项目。但后来发现完全无效,因为大型客户开发是管理层与合伙人的事儿,不是基层员工的事儿。至于加班更是如此,如果管理层或合伙人指挥得当,即使不用加班,客户要求的工作也可以按部就班,高质量完成,不需要在最后一夜的凌晨来完成一切。总书记有句话,是讲环境保护的,我觉得在企业工作中也很有价值,就是“吃不穷,穿不穷,计划不到一世穷”。如果我作为一个创业者,一个掌握企业方向的管理层,对企业的发展方向与业务定位没有找准,企业的发展规划没有设计好,发展需要的资源调配没有准备好,自然需要同事工作的时间更长,但仍可能无济于事。

所以,我们后来选择了每天早9点上班,晚5点半下班(或者根据家与公司的远近,9点半上班,6点下班),以及周六、日不是特殊必要情况不进办公室的工作制度。这样下来有一系列好处:

一是偶尔加班的话,大家反倒精力旺盛,敢打敢拼,勇打胜仗。因为不是天天加班,大家反而乐于过一段时间节奏紧张一下。二是家庭和睦,家人认可。我们是行业里的一个中型小公司,但每个员工的家庭对企业的工作节奏与负责任态度很是认可,员工流失率远低于行业平均。三是便于绩效考核,奖金制定更有板有眼。由于大家不是为了加班而加班,聚在一起没事儿找事儿,只要一加班就有产出。而且加班显性,极易考核,年终奖金自然向这些无私、乐于奉献的同事倾斜,大家也没什么闲话说。

再回到本文的开始,既然西方市场经济有加班文化,必然有其成因。而其成因无非是超额现金回报,培养少数“天才”,与行业高增长。如果这些理由不在,当然没有理由及资格向普通员工喊话,要他们996。

对于那些要求普通员工996的企业家,我倒是要问问,你们的加班奖金合理吗?你是要把几万人都培养成“天才”吗?你的行业与企业还是高速增长,必须996吗?更还有个别“高大上”的企业家说,“你为什么要离职,你为什么不离婚?” 我到是要问你,你凭什么认为员工需要把你的企业置于家庭之上,你考虑过父母不关注子女对下一代是什么影响吗,更知道离异家庭对孩子的心理影响吗?

说一千,道一万,人最可怕的是迷失。而作为一个企业家,最可怕的是他(或她),忘记了一个企业家所需要承担的基本社会责任。

(2019年4月20日)

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