2014年5月5日，复旦大学经济学院2013级税务硕士一行来到了上海沪港国际咨询集团参观学习。自1998年开始，沪港国际咨询集团全行业脱钩改制，成为面向市场的民营企业。2008年9月25日，经国家工商行政管理总局批准，上海沪港审计咨询中心更名为沪港国际咨询，现发展成集审计，咨询，评估和工程造价等多项现代服务为一体的综合企业。
董事长郭康玺亲自接待了来访的同学，自愿充当讲解员的角色，为同学们介绍了沪港集团的公司概况，特色项目与发展规模，并针对税务专业根据自己丰富的从业经历给同学们提出了职业发展的建议。他说，税务专业的学生不能受专业名称的限制，市场发展多元化，需要培养开阔的视野，税务原本属于财政的分支，更多地要了解经济学知识，税收一直以来是国家的一项工具，我们更多需要掌握的是运用工具之外的本领。
其后，郭董安排了沪港集团主任会计师黄云芬老师，为同学们讲了一堂关于《企业内控设计和执行》的讲座。黄老师从内控制度的概述、内容、设立结果、如何着手制订、初步设想、执行和监督七个方面进行了讲解。从黄老师的讲解中我们了解到，企业内控制度的建立直接关系到企业领导的经济责任，简而言之就是：有制度，无责任；无制度，有责任。这充分说明了企业良好内控制度建立的重要性。良好的内控主要分为两个方面：建制度和抓落实，前者强调全面、系统、完善、有效，后者强调企业领导的主管责任、分管责任与领导责任。在内控制度建立的流程当中，需要做的是梳理工作流程，找出薄弱点与风险点，诸位不相容职位分离和二级复核等要求，根据具体风险大小，重新修订设计制度。最后，对于内控制度的监督，企业可以从内审部门或指派专人监督实施，或者也可以委托第三方，并将内控与考核挂钩，对执行力差，违反内控规定的部门从绩效上进行警醒。
此次沪港之行收获的不仅是一堂讲座而得的知识，更多的是结合自身专业对市场发展的思考，怎样才能将所学专业尽可能地发挥多元化的作用，服务于现代化经济市场，将是我们学习之外需要深思的地方。
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