“为什么有些人年纪轻轻，就能给高层提战略意见？为什么这几年咨询工作热度不减？你到底是不是真的适合咨询这份工作？”郁鸿翔先生通过结合自身经历，从实际生活出发，通过类比，在战略咨询专题讲座中深入浅出的做出了分析，帮助同学真正了解了咨询工作的内涵。
“复旦人，你适合做咨询吗”讲座于10月16日18：30在我校三教3106隆重举行。本次讲座由经济学院团学联生涯发展部和Life-Learner联合举办，由 Life-Learner的创始人&培训师，郁鸿翔先生主讲。
本次讲座包含了三个内容，第一个内容是关于咨询的基本概念和分类，咨询究竟在做什么；第二个内容是咨询的本质，帮助大家判断自己是否真的适合咨询；第三个内容是咨询职业的发展、对咨询顾问的职业要求，以及咨询工作的局限和未来前景。
观众们以热烈的掌声欢迎郁鸿翔先生的到来。讲座开始，郁鸿翔先生介绍了他毕业之后的学习和从业经历。从自己的亲身经历中，郁先生引出了本次讲座的主题——战略咨询。
首先，郁先生让大家思考一个问题：为什么有些人年纪轻轻，就能给高层提战略意见？郁先生通过类比，从实际生活出发，深入浅出的为大家做了分析，从而让大家初步认识到了咨询持续热度的原因。
之后，郁先生提出了咨询公司的两条方法论。第一条是标杆法。即通过统计年鉴，网络搜索，访谈等方法搜集和研究行业的竞争对手的各类数据和信息，进行分析比较，最后用事实说话，得出结论。郁先生为大家举了LG公司请咨询公司帮助提高销售量的例子，帮助大家深入理解了这种方法。第二条是逻辑法。即从问题到假设，再从验证到制定对策。为说明咨询公司的逻辑分析法，郁先生为大家模拟了一个水晶公司的案例，并先后请了两名听众充当咨询顾问，对公司的现状进行分析。他总结说，咨询顾问的工作难在分析问题是否深入，是否能借此找到问题的症结并且正确判断真症结和假症结。
由此，郁先生引出问题：你适合战略咨询公司吗？他提出了对真正适合战略咨询公司的人才的品质要求：做事极致，拥有逻辑分析思维， 展示能力强，能够适应不确定性。
最后，郁先生由一个问题向我们道出了咨询职业的发展局限：“分析严密”不代表“找对症结”；“提建议”不等于“能落地”；“过去”才能分析，“创新”需要“试错”。郁先生告诉了我们如果真的想做战略咨询，你应该注意这些问题。
在讲座结束后，同学们还围绕着郁先生进行热烈的讨论，大家都受益匪浅。
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