今天，我们邀请到了2018级复旦-杜伦DBA项目博士、复旦大学经济学院客座教授——罗亦兵Rola博士。她带给了我们一段真挚感人的独白，以她近七年的DBA学习经历为线索，回望自己从职业困惑出发，到进入复旦-杜伦DBA项目，再到完成研究、通过答辩并迎来毕业典礼的全过程。让我们跟着Rola博士的自述，一同走近这段关于困惑与重启，关于研究与实践，关于厚积薄发，也关于一个成熟管理者在学术训练中重新唤醒的少年之梦。

      每当遇到困惑，遇到瓶颈，遇到难解之题的时候，重返学校似乎成了我的不二选择。每次重返归零之后的再次充电，准备并预示了再次出发。

      2018年选择复旦-杜伦DBA项目，也是在经历了外企在中国经营的困境之后的选择。作为80年代末毕业的大学生，跟随中国的改革开放浪潮，幸运地享受了国运的红利，个人的职业也随之不断得以提升，服务于跨国企业在中国的经营与管理，这皆得益于改革开放的好时机及个人的不懈追求与努力。2018年在中国的外企开始面临挑战，在经历了两家外资企业在中国的撤出后，对全球化经营与跨文化领导力产生了质疑和好奇，在当时的个人认知水平上，无解。困惑之即，有幸选中复旦-杜伦DBA项目，期待答案，期待重启。

      领导力是一个有着深厚底蕴的研究领域，诸多优秀学者和经营大咖有了杰出的研究成果，在本人进行DBA项目申请中涉及的十余个问题，其实已经有比较深入的研究，只是那时的自己不得而知，无知无畏也未尝不可，特别是在学术探索之路上。从无知无畏到有志有为是一个蜕变修炼的过程，也是升华的过程，从傲娇逐渐谦卑，从挑剔逐渐包容。

      学术之路从来都没有一帆风顺，如同在波涛汹涌的大海中游泳，跌宕起伏，未知与不确定性是必然的。诚然我们每一位选择博士之路的目地和意图迥异，方法及路径也迥然，但达到彼岸的愿景是一致的。对我而言，探索好奇和创造价值是支撑我跑完全程的力量所在。

Rola答辩的日子——2024.10

      关关难过，关关过。近7年时光（从开学典礼到毕业典礼），可以说是竞技比赛与长跑马拉松的组合，每一个模块是一场短平快的竞技运动，而整个学习及研究过程是一场马拉松，两者即独立又关联，如果将每一个模块都锚定在未来的研究课题上，将事半功倍。比如我们的硅谷创新模块就奠定了我最终的研究课题，领导力与创新变革。结果也表明这个研究方向助力了我探索好奇与创造价值的愿景。

      厚积薄发是我的路径和方法。累积千篇文献，大量阅读文献，深度精读经典，反复咀嚼文献的字里行间，在阅读与思考中来来回回，将理论基础夯实，是推陈出新的基础，这方面似乎没有捷径可循（那时AI不普及；但AI的到来，是否可以完全取代这一过程，还是未知数）。

      DBA项目和博士项目又有所不同，她更注重实践的积累和应用。经过对一个企业20多年的关注，3年多的躬身入局，这样的案例剖析使得我对中国本土企业的创新变革实践有了一定的理解和思考，也将20年外企的成功经验和失败教训应用在了研究实践中，努力地创造现实价值。

杜伦之浪漫

DBA硅谷之旅

      经历比结果更有意义，其中没有坦途，也没有捷径，依赖坚定的信念和毅力，方可拨开云雾见太阳；依赖热爱，方可走远走深，走长久；依赖导师的指引、领导同仁的支持、家人的厚爱方可抵达彼岸！

毕业典礼之壮观

结语

      从开学典礼到毕业典礼，Rola博士的DBA旅程从来不只是时间的累积，也不只是学位的抵达。它更像是一场漫长而深刻的自我更新：在文献阅读中重建认知，在案例研究中回到实践，在导师与同伴的支持中穿越不确定，也在一次次“关关难过，关关过”之后，重新确认自己为何出发、为何坚持、又将走向何处。对于已经拥有丰富管理经验的企业决策者而言，DBA学习的意义，或许正在于此：它不是简单地提供答案，而是帮助我们提出更好的问题；不是让经验停留在经验本身，而是将实践沉淀为可反思、可研究、可传承的方法与洞见。愿每一位在复杂世界中持续探索的管理者，都能在研究与实践的交汇处，找到再次出发的力量。