沈善忠（Matthew Shen）博士，浙江华朔科技股份有限公司总裁。华朔科技是全球新能源汽车电驱动壳体领域的领军企业。复旦大学 — 杜伦大学 DBA 项目博士，研究方向为行为经济学与公司治理。

Q：

您的博士研究课题是什么？

A：

我的博士研究课题是——「管理者的过度自信对企业管理行为和财务绩效的影响」。之所以选择这个方向，源于我对中国民营企业所处时代背景的一份观察与思考。过去四十多年，中国民营企业总体是在顺境中成长起来的；但 2019 年之后，外部环境发生了深刻变化，企业家们开始真正直面一个全新的命题——如何管控企业的长期战略风险。

Q：您的博士研究课题如何您的行业实践相结合？

A：

作为一家制造业企业的掌门人，我希望能够借助系统性的学术研究，把过往的经验与教训沉淀为有价值的理论框架——它既可以支撑我自己企业的经营决策，也希望能为中国民营企业、为中国制造业的长远发展，贡献一点微薄的力量。值得一提的是，这个课题并非一开始就如此清晰。我最初的选题是「企业家精神与可持续发展的关系」（Entrepreneurship and Sustainability）。后来在导师们的反复指导下，几经打磨，才最终聚焦到「过度自信」（Overconfidence）与「企业财务绩效」（Corporate Financial Performance）这一更具研究价值、也更贴近企业实践痛点的方向。

Q：

您觉得在研究过程中，最主要的挑战是什么？

A：

最大的挑战，是学会辩证地看待前人的理论。博士研究很特别的一点在于——你不能照单全收任何一个既有的理论或研究成果，而必须对它们保持合理的存疑；然后在这种存疑中，梳理出脉络、归纳出框架，再从中找到属于自己的独特研究方向。这条路，其实比想象中要难走得多。我的选题从最初的版本到最终的定稿，经历了多轮推翻与重建。从「企业家精神与可持续发展」，到「管理者过度自信与企业财务绩效」，每一次调整背后，都是对研究问题本身的一次重新认识。

Q：

您是如何在导师指导下突破这些瓶颈的？

A：

在这个过程中，我要特别感谢几位导师的悉心指导——杜伦大学的曾业勤教授，以及复旦大学的刘宇教授。无论是选题的提炼、理论框架的搭建，还是研究方法的取舍，他们都给予了我大量关键性的建议。

Q：

A：

研究过程中，我做了大量的问卷调查——覆盖了大量的汽车产业链企业，积累了一批相当扎实的一手数据，这些都体现在了最终的论文之中。从理论与实践结合的角度看，这项研究找到了一套较为独特的方法，用于识别和管控民营企业管理者的过度自信问题，以及由此可能衍生出的企业流动性风险与财务风险。借助这套方法，可以较为清晰地判断一家企业的财务压力究竟从何而来——尤其是判断它是否源自企业家自身的过度自信。我相信，这对我自己的企业，对于中国的汽车产业链，乃至对整个中国制造业，都会是一种积极的贡献。

Q：

您认为DBA最深刻地改变了您的哪种思维模式或决策方式？

A：对我改变最深的，是它培养了我的「辩证性思维」。对于一个非学术出身的企业管理者而言，这种改变是相当根本性的。作为公司 CEO，我过去在决策时往往比较果断——但坦率地说，也常常缺乏足够全面、辩证的思考。在DBA 学习之后，当我重新回到企业经营的第一线，我的决策模式发生了明显的变化：我更愿意从多个维度去反复论证一项决策或一个战略方向是否成立；也不再是「一言堂」，而是更乐于倾听团队与他人的意见。这是这段学术训练留给我最宝贵的一份礼物。

Q：

复旦与杜伦两所名校的跨文化学术熏陶，为您看待中国问题与全球议题带来了哪些新的视角和启发？

A：

复旦与杜伦，是两所有着不同历史背景、不同叙事方式、不同逻辑传统的名校。这种差异，恰恰让我得以从多个维度去观察同一个世界。在当下全球化面临种种挑战的时代，这种跨文化的学术熏陶尤为宝贵。复旦让我更深入地理解、也更有底气去讲述中国故事；而杜伦，则是向世界讲好中国故事的一扇重要窗口——它帮助我把中国的企业实践、把中国的经验，用国际社会能够理解的语言与学术框架传达出去，也让世界能够更加全面、立体地理解今天的中国。

Q：

将商业实践进行系统性的学术化提炼，这一过程对您个人的战略领导力产生了怎样的影响与提升？

A：

我想坦诚地说——战略领导力本身，并不完全来源于学术训练。领导力这件事，很难被纯粹地学术化定义。但是，商业实践是可以建立在学术基础之上的。当我把多年的商业实践进行系统性的学术化总结与归纳之后，再回到决策桌前，心里就多了一套更清晰的理论框架作为支撑。正是这份框架感，让我个人的决策方式与领导力，在另一个维度上得到了升级。

Q：

在数年的学习研究中，哪个阶段是您感到压力最大、最具挑战性的时期？又是什么支撑您跨越了这个阶段？

A：

压力最大的，毫无疑问是写论文的阶段。我的论文前后写了整整三年。其中最煎熬的，有两个时刻：一个是选题被教授指出存在根本问题、需要推翻重写的那一刻；另一个，是答辩前那段漫长而紧张的准备期。真正支撑我走过这些时刻的，是我身边的人——家人的理解、同学的陪伴，以及教授们耐心细致的指导。正是这些人给予我的力量，让我一次次走出低谷、迈过难关。

Q：

作为一位高级管理者，您是如何平衡博士研修、企业重任与家庭生活的？能否分享一个您高效管理时间的策略或心得？

A：

说实话，真正意义上的「平衡」是不可能的。更多时候，靠的是家人对我的理解与包容。做研究是一件极其耗费时间的事。那几年里，我其实常常顾不上家。在时间管理上，我的做法是充分利用碎片化的时间——尤其是跨国出差途中，凌晨两三点到六七点那一段安静、不受打扰的时刻。我的论文，绝大部分都是在那样的深夜与清晨之间写就的。

Q：

除了博士学位本身，您认为在这段旅程中收获的最宝贵的「财富」是什么？

A：

真正拿到学位的那一刻，我反而觉得，学位本身已经没有那么重要了。这段旅程真正留给我的，是三样更珍贵的东西：

第一，是思维方式的升级——它已经深入到了我决策的习惯与做事的底层逻辑之中；

第二，是这一路上遇到的人——那些教授、同学、老师，是一份难以被复制、也无法被替代的情谊；

第三，是对自己的交代。五年多的研究岁月，于我而言，更像是对自己人生的一次郑重回应。这段「独自与自己对话」的旅程本身，就是最宝贵的财富。

Q：

在此刻，您最希望向谁表达特别的感谢？为什么？

A：

我最想感谢的，是我的太太。在我答辩冲刺的那段日子，我几乎把全部的精力都投入到了研究和论文之中，家里的大小事务，我基本都顾不上过问。是她默默承担了几乎所有的家庭事务，也给予了孩子更多的陪伴与时间。我对她，其实是有亏欠的，我希望将来能一点一点地弥补回来。

Q：

对于未来有志于踏上 DBA 之旅的商业实践者，您会给予哪些关键的建议？

A：

我想说的是——能够下定决心踏上这段旅程，其实就已经成功了一半。如果要给后来者一条最关键的建议，那就是：不要放弃。当你在中途感到疲惫、迷茫、甚至想要停下脚步的时候，请一定提醒自己——你当初为什么要出发。同时，也别忘了好好享受这段旅程本身，它是人生中极为宝贵的一段时光。

Q：

如果请您用一句话，定义您在复旦 — 杜伦 DBA 的旅程，它会是什么？

A：

我们都在这段独自对话的旅程当中，成为了自己。

小编想说：

通过这次的访谈，我们看到的不只是一位企业家在学术道路上的跋涉与攀登，更是一个鲜活的灵魂在求真与实践中完成的深刻蜕变。从商业实战到理论构建，从果断果敢到辩证审慎，这段旅程最终沉淀下的，并非仅仅是知识或学位，而是一种更开阔的视野、更沉静的底气，以及那句动人的答案——“我们都在这段独自对话的旅程当中，成为了自己。”这或许正是DBA教育最珍贵的馈赠：在商业与学术的交界处，重新发现并抵达了更丰盈的自我